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現代卓越項目管理人才培養高峰論壇圓滿結束

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發表日期: 2019-12-23

互聯網+快速發展的時代下,中國項目管理實踐新十年,市場大環境變化劇烈,競爭激烈,對項目管理從業者和項目管理者提出了更高的要求。越來越多的企業不再止于關注項目經理的專業知識技能,開始思考項目管理背后的思想方法。在一個項目中,如何前瞻性地充分發揮 “ 人 ” 的作用,對于項目的成敗有著至關重要的作用。

現代卓越項目管理人才培養高峰論壇圓滿結束

2019年12月6日,現代卓越項目管理人才培養高峰論壇在北京-陜西大廈圓滿召開。本次大會的主題是洞見趨勢、賦能人才、激活組織。200余名人力資源總監、PMO總監、項目工作的管理負責人、培訓經理、項目管理專業人士等眾多人士匯聚一堂,共同研討項目管理在企業中的落地與深化,共同謀劃項目管理在中國下一個二十年的蓬勃發展。

現代卓越項目管理人才培養高峰論壇圓滿結束

面對變局,如何通過構建企業人才體系提升企業組織能力?如何激勵項目團隊帶動企業的執行力?最后,回歸本質,在當下充滿挑戰和變化的環境之中,項目經理們如何識別項目管理痛點并成功破局?現代卓越邀請了項目管理界三位頂尖老師,現場為大家分享解答!


現代卓越項目管理人才培養高峰論壇圓滿結束

原華為技術有限公司中研部副總裁/IPD咨詢專家,就《基于跨部門的項目績效管理》與大家分享以下幾點。

1、績效管理的出發點:不同組織人員及管理者特點及常見問題與平衡不同維度組織的績效訴求;

2、跨部門目標管理:目標制定與戰略規劃分解—業務目標與資源目標的協同與融合;

3 、部門績效目標管理方法論:PBC與OKR的悖論;

4、跨部門績效管理方法論:流程績效、組織績效與個人績效的耦合;

5、量化管理與指標體系:橫向組織的Metrics與縱向組織的KPI;

6、跨部門績效管理在管理體系中的位置:績效與任職資格與薪酬體系的邏輯關系。


現代卓越項目管理人才培養高峰論壇圓滿結束

實戰派項目管理咨詢專家就《項目管理人才分級與能力模型搭建》,與大家分享:

1、企業進行項目管理人才分級與能力模型搭建的常見痛點分析 ;

2、項目管理人才分級的思路與方法;

3、構建符合企業實際情況的項目管理人才梯隊能力模型;

4、利用多種形式組合提升項目管理人才的能力;

5、提升PMO能力,打造價值導向型的PMO組織。


現代卓越項目管理人才培養高峰論壇圓滿結束

山東大學管理學院教授就《如何挑選人才組建項目團隊》,與大家分享:

1、如何樹立有效的人才觀;

2、構建基于項目團隊角色的勝任力;

3、組建項目團隊思路與方法;

4、基于項目如何做到人才的有效使用。


現代卓越項目管理人才培養高峰論壇圓滿結束

現代卓越項目管理人才培養高峰論壇圓滿結束

現場異常火爆,大家紛紛舉起手機拍照,不錯過每一個重要的信息。很對項目管理從業者在提問環節,茶歇時間,以及休息時間對老師所講的主題展開深入的探討。

最后感謝各行各界優秀項目管理從業者,感謝您長期以來對現代卓越的支持和信賴,感謝一路相伴左右,感謝一路風雨同舟。

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